É hora de dar outro mergulho no 'Travel Shark Tank'.: Travel Weekly

Bem-vindo de volta ao "Travel Shark Tank". Temos diversas propostas de novos modelos de negócios disputando nosso investimento, então, por favor, puxe uma cadeira e vamos ver se conseguimos identificar a próxima grande ideia. Tal como na Parte 1, os concorrentes irão resumir o seu plano e eu darei uma breve resposta (em itálico). Mas, por favor, deixe-me saber o que você acha dessas propostas também.

Viagem bastante legal: O calor insuportável está afastando os consumidores das viagens no horário nobre para alguns dos destinos mais populares do mundo. A nossa nova agência especializar-se-á em encontrar e vender destinos que, na sua maioria, escaparam aos principais problemas de calor a longo prazo. Seremos "bastante legais" em encontrar os melhores lugares para enviar pessoas. Nossos contratados independentes serão totalmente treinados em destinos alternativos e interessantes. Nossos cruzeiros e passeios serão todos certificados pela “Cooler Temps”.

Penso que esta abordagem tem possibilidades, pois aborda uma situação que só vai piorar. "Cool Travel" é algo que você pode possuir e eu gosto disso. Sua última frase me desanima, pois acho que você está em uma base jurídica instável para certificar qualquer coisa relacionada ao clima. Mas se você puder possuir um planejamento de destinos alternativos e “mais legais” em todo o mundo, essa ideia poderá ser investida.

Consultores de viagens positivas/desvantagens: Passamos vários anos neste setor nos perguntando o que estamos perdendo online. Achamos que descobrimos uma potencial mina de ouro. Em cada cruzeiro ou barco fluvial, em cada passeio ou pacote aéreo, mesmo com o seguro que oferecemos, ofereceremos tanto as vantagens quanto as desvantagens de cada produto que promovemos. Não buscaremos fundos promocionais. Nossos fornecedores não entenderão nosso conceito a princípio; mas depois de os nossos números de vendas demonstrarem a força desta abordagem honesta à venda de viagens, pensamos que o apoio financeiro não será um problema.

É necessário esse tipo de honestidade no marketing de agências. Mas não tenho certeza de que você gerará algo além de animosidade por parte dos fornecedores quando fizer o possível para apontar falhas no produto. Vou pular este.

Serviços de concierge VRVIP Aéreo-Terra-Marítimo: Vamos apresentar um novo conceito em viagens, um elegante serviço online "Engage With Your Agent" em salas de reuniões virtuais de agências privadas. Cada atividade de cada hóspede será aprimorada por um concierge pessoal especializado em passagens aéreas, cruzeiros, etc. Os hóspedes pagarão US$ 300 por ano, inicialmente, por este serviço.

Acho que um dos motivos pelos quais você pode não ver uma grande equipe de concierge assalariada ingressando no processo de atendimento ao cliente é que será muito difícil gerenciar o custo do tamanho da equipe de que você precisará. Por US$ 300, não vejo lucratividade a longo prazo.

A empresa de planejamento de viagens para pizza: Esta é uma ideia que meu marido e eu desenvolvemos depois de usar o Door Dash para jantar e trabalhar como agentes externos para uma grande agência na Filadélfia. Esta nova ideia exigirá que os potenciais viajantes nos liguem antes das 14h00. Criaremos então um cruzeiro ou pacote turístico, completo com folhetos e uma grande quantidade de informações adicionais embrulhados numa linda caixa de presente. Será entregue na casa dos hóspedes dentro de três ou quatro horas após a ligação inicial. A pizza será personalizada e da mais alta qualidade. Com a pizza e a entrega, ainda estimamos um custo total não superior a US$ 50.

Prato fundo ou massa fina? Que tal couve-flor e sem glúten? E o seu motorista não tem duas paradas, a pizzaria e o seu escritório, antes de entregar na casa do cliente? Ou talvez você planeje operar sua agência de viagens em uma loja abandonada da Domino's. As empresas de viagens que tentaram combinar alimentação e consultoria de viagens geralmente falharam. Deixe essa ideia na caixa de pizza e depois jogue as duas.